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同煤集團鐵路運營有限公司在人才培養上下功夫
字號:[    ] 發布時間:2019-06-21 來源:記者觀察雜志

  為深入貫徹新時代黨的組織路線和干部工作方針政策,鐵路運營有限公司圍繞“1311”人才工作思路,著眼企業近期發展和長遠戰略需要,大力構建源頭培養、跟蹤培養、交叉使用“三位一體”的人才培養選拔機制,努力打造適應新時代新同煤發展的高素質專業化年輕人才隊伍,為公司“三個三”戰略部署提供干部儲備和人才保證。

  在源頭上把控,合理調配后備人才結構和人才質量。

  公司建立完善后備人才培養選拔機制,進一步明確選拔條件和具體步驟。今年5月底,結合企業發展實際,針對關鍵崗位、空缺崗位、專業技術等方面,通過民主選舉、綜合考評,選拔出建企以來第一批后備人才,共計100名。其中管理人員、基層一線的領工員、班組長、大學畢業生各占一定比例,為企業發展蓄好“源頭活水”。

  在過程上把控,突出抓牢黨性修養和跟蹤考核。

  堅持黨管干部原則,把政治站位放在第一位,充分利用同煤黨校這個理論陣地,開辦后備人才培訓班,科學設計課程,對選出來的后備人才在政治理論和黨性修養上再拔高。同時,加強跟蹤考核,對后備人才進行動態管理。從政治修養、道德品質、廉潔自律、工作業績、學習情況五個方面進行月度考核打分,形成“能進能出”的后備人才管理機制。

  在結果上把控,努力做到人崗相適和人事相宜。

  一方面,積極響應集團公司提出的大學生“回爐再造”,把在輔助崗位上的大學生放回到生產一線;新分配的大學畢業生在各個生產維修段鍛煉,三年內不得調動或調整;另一方面,從后備人才當中產生的領導干部在公司所管轄的5家分公司中交叉使用,進一步解決專業的人不在專業崗位、專業的人才缺乏崗位鍛煉、人崗不適等問題。


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責任編輯: 劉一鳴 關閉窗口
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